每个创业者都会有第一桶金，这对于创业者来说，是启动资金，是公司能开航的动力；对于听众或者观众来说，有的可能就是奇迹、神话、传奇，等等之类的。对我来说，这第一“桶”金，是我创业的直接“导火索”，同时也是我的启动资金，这中间更多的是我的冲动，是一种藏在心底里长久的一种火苗的突然燃烧。所以对于听众来说，可能比较平淡无奇了。
公司的第一个项目，也是我第一桶金的资金来源，既然是公司做的东西了，肯定不能象toy软件了，要真正当作一个软件产品来做了，要有需求分析，软件架构设计，数据库设计，编写源代码，测试，维护等环节了。因为刚开始公司就我们两个人，所以我们两个就充当了架构设计师，软件工程师，测试工程师，售后工程师等角色。
虽然以前也做过很多项目，也和很多人合作开发过，但是真正的流程还是理解的不够，其实在软件开发中这个流程是非常重要的。下面我就以我的亲身体验来说明软件开发中的各个环节，这同时也是我的教训，其中有许多可能也是不对的，希望朋友们给予指正。
项目描述：是一个生产企业的综合计划管理系统，包括了订单管理，排产管理，令号管理，销售管理，发运管理五个模块，另外还有综合查询等统计信息。
需求——你受客户的影响有多大？了解了基本需求之后，我做了一个解决方案，其中包括了J2EE架构和.NET架构，并详细描述了各自的有缺点和环境需求，让客户来选择。我向客户推荐的是采用J2EE架构，一方面是我的原因，我想在J2EE设计中积累更多的经验，二是客户的公司的订单的处理将来可以移到Internet，实施E－commerce。当把方案拿给客户以后，我自然的推荐了J2EE模式，但是这个客户他本身还是很了解技术的，他说J2EE比较复杂，将来维护的费用会比较高，另外他也不是太懂，因为以前他开发了公司的网站系统，使用ASP开发的，所以他就建议我们使用ASP开发，一是ASP的环境要求比较低，二是将来他可以自己维护，譬如需要什么报表，他就可以自己加进去。因为是我的第一个项目，所以我也接受了他的建议。说句实话，对于生产企业的管理系统，我还是第一次做，其中的一些流程我一点都不清楚，好多名词更是第一次听说，如“令号”，“排产”等。这也给我写需求造成了困难，在和客户交流了一周多后，我基本熟悉了流程，客户也把数据表的要求写出来了，综合了我所了解的业务后，我写了一篇洋洋洒洒的《需求分析说明书》，这也是我第一次这么完整、规范的一个需求分析。
架构设计——能设计出一种弹性、合理的架构吗？以前设计的软件，我没有这个环节，直接拿来题目，根据经验马上就开始编码。但我现在是公司了，必须要按照规范来作，即使我做的不好，我也必须加入这个环节。当然要想设计出弹性灵活的架构，不是一朝一夕就有这个功力的，对于一个软件也不是一次就能设计出非常好的架构的。李维在《面向对象设计实践之路》中提到的PFM系统，之前也是为了完成任务而做的，我之前设计的软件可能都是这样的，没有什么架构而言的，现在要对PFM改造，进行重新设计，使之有一个弹性灵活的架构，但也要经过几次反复之后才行。
界面设计——能设计出简洁美观符合习惯的界面吗？以前不很注意，界面随便搞一下就可以了，以前看了林锐的《Web界面设计》觉得没有什么看的，觉得我都知道，当这次我要真正的要进行界面设计的时候，我觉得他说得好多我可能正要碰到或者将要碰到，觉得很多“规则”还是很有道理的。我不见得要设计出非常有创意的界面，但是我应该设计出标准的界面，不能让用户一看，啊！真难看啊！所以这次我对于界面非常的注重，因为这个是给用户的第一感觉。功能是软件的第一要素，如果软件连客户的功能都没有实现，就别提别的了，当功能实现以后，就要让用户用着舒服，看着舒服，界面一致。软件的界面和写文档一样，有没有用心一看就有结果了。
程序编码——是反思一下编程技巧的时候了？编码，以前变了很多，C/C++,Delphi,VB,ASP,PHP,JAVA等等，都编过，但那种编码缺少一种艺术性，当然也缺乏规范，那是为了完成任务而写的。但这次不同，这次是做为公司的产品，是代表我公司的形象的，是该反思一下编码的问题了，不能让客户一看我的代码，就觉得我象个业余的似的。以前使用ASP，关键代码和界面一起，显得非常的混乱，即使最后发觉了，也懒得去改了，一个软件到最后，自己都不想看自己的代码了，这种情况在这一次绝对不能出现。我要实现数据和界面的分离，要实现统一的错误机制，实现单一登录，实现灵活而严谨的权限管理等等。
软件测试——程序员加入了单元测试了吗？是不是应该写出完整的测试用例和测试文档？测试，这是以前根本不当回事的，但这次一定不但要加入这个环节，而且还要建立一套测试流程，不能给客户的软件，出现一些注释，出现一下不该有的错误。我对每个模块建立了详细的测试用例，写了测试跟踪表，写了测试报告，并且我和另外一个开发人员互相测试，也理解了“不能让自己看自己代码”，当然这次测试都是手工进行的，以后要加入自动化测试。
软件周期管理——能控制住软件的进度吗？这是做为管理者，做为经理应该具备的，要能保证控制住软件开放的进度和周期。这次我也充当了管理的角色，这也是第一次。
软件交付——软件能让自己满意吗？
思考：流程、管理对于一个公司是非常重要的，拿软件产品来说，流程和管理的规范应能使得软件的交付更加及时，但是对于刚起步的小公司来说，是一上来就规范呢？还是先按作坊式发展？
（由于时间太紧，细节没有列出，将来补上）
2006年3月4日
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