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根据体会，修订了图解软件项目管理一文。这是今年以来的第三次较大修订。
有需要者请下载。西津渡图解软件项目管理
下边是目录。
第一章 项目管理的目标
一、    产品，周期，成本的约束。
二、    关键路径管理
三、    可行性分析很重要
四、    人际技巧
五、    谈判技巧
第二章 项目过程
一、    计划阶段
二、    架构阶段和技术攻关
三、    迭代阶段
四、    结束阶段
第三章 分析,形成specification
一、    最重要的是specification 发挥作用
二、    重要的创造性工作
三、    选择适合的表达方式
四、    数据以及数据的key 和约束
五、    测试脚本
六、    Review ,评审
第四章 设计系统UI
一、    一幅图胜过千句话
第五章 设计,code ,build ,test
第六章 部署和重构
第七章 风险
一、    分析风险
二、    技术风险
三、    所有的风险是人的风险，trust and capable
四、    记住50%以上的软件项目以失败告终
五、    所有的风险是管理的风险，遵循一套项目管理哲学
第八章 保持项目的进展
一、    对项目负责，做出决定
二、    让进展可见，持续集成
三、执行，并检查
四、    解决冲突，大家都是兄弟姐妹
五、    能担当者是项目经理
六、    关键路径的变更
第九章 总结经验
第十章 一些效率关键指标
第十一章 项目管理工具
第十二章 参考
第十三章 口诀


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