今天公司过了CMMI 4级，5级没过，听老外讲述什么是5级也就是说什么是持续改进以后，感觉到CMMI的持续改进和Agile的消除浪费其实是一枚硬币的两面，持续改进就是消除浪费，为什么这么说呢？CMMI的持续改进本来就是高级别的过程域，那个时候指望重大变革基本就不靠谱，所以这个时候，看不管哪个行业，都会走向消除浪费的方向，软件开发也不例外。CMMI的持续改进要求一直做一直做，那跟敏捷要求的追求精益的观点是一致的。
CMMI认为通过4级的度量形成了稳定的过程之后，5级就应该是对4级过程的不断改进，什么时候看，都是不满足的，值得修改的。那种精神不正是敏捷的世界观吗？CMMI给出了一堆过程域和目标，并没有告诉我们怎么实现，Agile就更粗狂，不过大家提到Agile其实想到的是XP。所以觉得Agile就是一堆实践而已，没关系，不去争辩这个问题。我就看XP，XP的那12个最佳实践，跟CMMI的思想一点都不矛盾。（细节不可考，因为很多时候我很难清到底是CMMI里面就定好了这细节还是我们的EPG定的）。以前的时候只是粗略的感觉这两者可以不矛盾，现在培训过后，更证实了这点。
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缩写解释：
Agile 敏捷
CMMI 能力成熟度模型集成
XP 极限编程
EPG 企业过程小组