囚徒

相传,有两个嫌疑犯,合谋杀死了一个人,之后被警察抓住,警察将他们分开审讯。并告诉他们说,如果你们两个人都不说的话,以我们现在的证据,我们可以让你们坐一年的牢。如果你招供了,而你的同伙没有招供,那么我们将当庭释放你,你的同伙关20年。如果你和你的同伙都招供了,那么我们也就没有必要照顾你们任何一个,你们一人关10年。

这就是著名的囚徒困境。处于困境中的囚徒,该如何选择呢?

如果我是那个囚徒,我不说,你说了,我被关20年。你说了,我也说了,我关10年,只有你不说我不说的情况下,我还要关1年。这里还有一个极大的诱惑,那就是我说,你不说,我可以当庭释放。人性如此不可靠,综合判断的话,还是说最保险,保不齐还能当庭释放呢?不如赌一把。
这就是我全部的如意算盘,可惜,另一个囚徒他又不傻,他也会这么想。于是,利益最大化的可能性变成了永远不可能达到的彼端。而10年这个选项变成了我唯一的下场,也是我们双方唯一的下场。这个次坏的结局被称之为双输。我们追求的利益最大化的那一点被称之为单赢。而每人都得到次好的那个看起来更不可能的选项被称之为双赢。

这个故事中其实并不虚幻,现实中的我们都是这样的囚徒。想想日常中遇到的一些类似的情况,真的是非常的熟悉。

现实中的情况复杂一些,可是道理相同。我们每个人都追求自己的利益最大化,可是长远来看,最大化的利益或不曾降临,或稍纵即逝。我们最终得到的只有那个次坏的选项。不过还好我们还可以合理化,安慰自己说,总算没有到最坏的结果。但实际上我们明明可以到达双赢的结局。

从刚知道这个故事的时候,我就发觉工作中的情况与此非常类似,于是我想,应该找办法摆脱这个困境,远离双输,通往双赢。我觉得,凭借敏捷方法我可以不用陷入这个困境。可是我错了,以前的困境拼图并不完整,敏捷方法恰恰是补完了这个困境通向双赢的那最后一块拼图,至此一个完整的囚徒困境才算是建立完成了。有诱惑,有陷阱,有希望,于是也就有了困惑。于是,困境始成。

在这个困境里,企业那点道道,就不说了,大家都很熟悉,可是作为我们程序员,就多么高尚吗?

敏捷要求全能小团队,可对于程序员来说,只干自己擅长的那一摊事,然后拿工资是利益最大化的选择。抽空还能自己学点东西提升一下自己。或者聊聊天、泡个论坛、玩个网游什么的。我们自己做出了并不比企业高多少的选择。通过双方的不懈努力,终于,企业和我们达到了双输的结局。简直就是悲剧。悲剧一再上演着,却没多少人太在意,至少大家都可以安慰自己说,总算没有到最坏的结果,一定是哪里做的不够好,再改进一些会好的。可惜,自然规律是很无情的。你做了这个选择,就只有这个结局,于是悲剧一再上演。

没有解决的办法吗?有,当囚徒困境不是模型里的单次博弈而是多次博弈时就有解。可以采用一报还一报的方式,当一方选择个人利益最大化的选择时,那另一方也选,直到对方放弃。也就是不停的双输,并且沟通,直到大家一起回到双赢境地下。这就是囚徒困境的唯一破解之法。只可惜这个方法也有问题。第一个选择个人利益最大化的人会在这个方法中获利。如果利益比较大的话,反复几次,他就可以有机会破坏这个平衡,将双赢博弈再次变为零和博弈。所以,惩罚机制也是很需要的。

方法有了,可是模型毕竟是模型,现实比这复杂得多。在囚徒困境之外,你会发现,还有团队这个群体存在。当一个人做选择很容易,当一群人做选择的时候,就很难了。按照大众心理学的说法,群体几乎是没有意识的。所以这个时候,我是只能感慨个人的渺小了。


posted on 2008-07-25 19:29 咖啡屋的鼠标 阅读(486) 评论(3)  编辑  收藏 所属分类: 随笔

评论

# re: 囚徒[未登录] 2008-08-07 11:04 ricardo

还相传有没有搞错,古人说的才叫相传。说这传的老外,也就给你多个几十年。  回复  更多评论   

# re: 囚徒 2008-08-13 22:48

于企业管理的深层思想分析:员工至于企业有2种地位。
1:可替换件。相信很多大企业都是这样做的,世界500强里面基本都是这样的,虽然这样没有人情味,而且更容易引起消极工作,可是人性本身就是丑恶的,这样是出悲观的考虑,可是这样起码保证了最低的成就。通俗的说,你行就给我干,不行或者你不符合我给你的标准给我走,如果你高于我给的标准,我给你合适的工作。
2:核心基本。这样的企业往往有2种特点,第一员工都是根据资历来区分。。。第二员工的能力往往来之于企业的长期培养。当然我说的很大部分是指传统的日系企业。这样的企业往往会有在专业上极有成就的人员,因为在这样的企业中往往你努力就会在那个方向上不断的有新的成就和挑战。可是面对企业,当战略失策,决策失误时。你的专业技能就成了你换行的最大障碍,专业成就也成了最大的心理障碍。也就是说你和企业必须是利益的共同体(也就是说企业好就是你好,你要效忠),可是这样的人连日企里都不是完全。。。人都是自私的。中国现在也有这样的企业家存在,十分注重团队建设,而且他们很成功,可是我常常在想如果这些掌舵者失去能力怎么办?

马云是个聪明人,他知道把团队中每个人的利益慢慢的结合到企业的整体利益中来,甚至于估计团队中的人离开团队创造,最后在整合入团队中。

回到题目,说开发。切忌一点,没有银弹,开发始终是人的行为。如果一个人没有对此的热情,没有兴趣,那么形式总是形式,过程就是过程,方法就是方法。
敏捷也无法拯救一颗只想赚钱的心。那么调整组员的热情,也确实让他们从项目中得到什么(荣誉,满足感,经验,新技术,或者现实的奖励。当然前面的内容是一个比一个效果差)。让他们知道这个项目对自己的人生更有价值吧,这样无论多差的方法都是好的。。

说实话,敏捷的那些大佬,那个不是爱程序爱到骨子里的人,他们在考虑敏捷的时候考虑了程序员的热情吗?
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# re: 囚徒 2008-08-14 15:04 咖啡屋的鼠标

@穷
在InfoQ的一篇评论后看到这么一句话:
“李斯讨论军队任命时,说:新兵赏之则喜;罚之则惧。老兵赏之不喜;罚之不惧。”
现实中也真是这样。
接触油滑的老程序员越多,就越喜欢毕业生。不过这也没有办法,生活压力把大家都压得心态都变形了。大公司的政治斗争就更恶心,无益于问题的解决,更养成了不良的心态。  回复  更多评论   


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