进来听闻最大的CMM堡垒DNV要搞敏捷。大票的猎头纷纷出动，四处搜罗敏捷咨询师。使敏捷这个本来只有小众在实践的一类开发方法陡然变得要大众化了。本来以为是件好事。却在昨天看到z叔大喊，敏捷要倒。当时只是觉得有点道理。晚些时候却切身体会到了。
收到某非知名公司举办的scrum培训的邮件。顿时心里一紧。在这个时间，用这个操作手法有点可怕，各培训公司都找到了敏捷里面最好切入的一个点---Scrum。
Scrum是个筐，什么都能往里装啊。为什么这么说呢，他并不能算是一个完整的开发方法。只是一个框架。不领会敏捷的精神，没有其他具体的开发方法，他只能是一个大面的东西，如果用上这种东西就号称敏捷了。那真是可怕。而且，scrum证书也在这波浪潮中量产。一个人，花几千块钱，上两天的课，拿着一张纸就号称敏捷了。没办法，谁让咱们崇拜证书这种看得见摸得着的东西呢。但这样大量量产出来的敏捷项目经理。一实践肯定不对劲，就会用自己的理解去曲解敏捷。然后大家认为敏捷就是早晨开个会，月末开个会。最后的结果就是你在骂敏捷，我在夸敏捷，可是你嘴里的敏捷和我嘴里的敏捷根本就不是一个东西。
记得曾经见过一个CMMI的咨询师，张口闭口卡耐基梅隆，一付兄弟当年在英国的时候的样子。生搬硬套的CMMI流程。最后搞的那套流程根本不可操作，大家都为流程凑数据。当下如果大家都从CMMI倒向Scrum，这种人咋生存呢？会挂掉？错，摇身一变，举起敏捷大旗开始摇旗呐喊。没这两下子怎么能在忽悠界纵横这么多年呢。像这样的人都来搞敏捷了。敏捷不臭，那除非老天开眼了。那原来搞敏捷的人呢？本来就是小众，在这大浪里面，估计很快就看不见了。。。。从今开始，我还是少说两句敏捷了。。。