已经好久没写博客，掐指算来差不多将近两个多月的时间了。最近也没加班，基本上都是正常的九上六下，周六周日双修，很合理也很充裕的时间。不过还是没能再提起精神去好好写篇文章。我现在的周六周日基本上都是被小说给盘踞着，每到周五下班我就要谋划着一会儿晚上回家怎么去胡扯那些故事，坐在电脑前从生疏到慢慢地深入、渗透最终敲打完那些字里行间。新的一周开始，周一到周四的所有时间，又是一阵的脑子自我狂想，编造出各种乱七八糟的无聊，直到周五晚上又开始噼噼啪啪。你说这日子无聊不无聊？对，无聊，相当无聊，我自己都烦得很。有什么办法，谁叫那该死的寂寞总是在空闲的时间来侵袭我，老子忒烦它。

    今天为什么想起这个话题，归根到底还是源于我那个无能的上级。他真的太愚蠢啦，白痴得让我一看他就便秘，不前不进，就是粘粘糊糊的一直堵在肛门口。你别骂我恶心，事实就是这样，不信你来我指给你瞧瞧，保准你“三月不知通畅何滋味”。

    遇见这样的领导真是“杯具”，我一直都想上去抽他两下，恶声厉气的训斥他“你个傻逼”。可想归想，还是不能付之行动，一来作为“文人”我得知书达理，再者一时痛快地“啪啪”两下之后必将迎来我痛苦的滚蛋哭走，我得生活，我要糊口，有什么办法。

    其实原先我打算把文章标题中的“杯具”写成“SB”，“2B”，“250”，“NMD”的。可想想还是算了，伤肝动气吃亏的只有自己，不值而且亏大发了。最后我选择了“杯具”二字，我想这既符合当下那些非主流的引撰歧义，又不失温文儒雅。咱都是文化人，这骂人也得讲究体面，何况这是在大庭广众之下，“杯具”，真正的“杯具”。

    那我什么会这样亢奋地打算鞭笞我的领导呢，其实只有一个简单的原因，那就是“杯具”，除了“杯具”还是“杯具”。

    好啦，废话说完，该唾弃的口水也喷射一地。口干了，平心静气，淡定下来，让我给大伙说说我所要描述的对象是“如何做一个‘杯具’的领导者”的。

    还是列几条罪状吧，让实事求是来说话。

    第一 不懂技术

    前面我写过一篇文章，说的是“如何成为一名合格的项目经理”，当时很多人说我吹牛，观点很山寨，半调子，我强忍接受了。因为事实就是那样，我压根儿就没有接受过什么专业的项目管理学习，不知道什么是“九大体系，八项注意”。我只知道一点，如果你想做一名称职的管理者，那就得服众，让大伙都知道你牛逼，比他强。起码只有这样，他才能安于接受你的统治，因为他总是希望从你这里可以学到更多可用的才华。

    技术在我们软件这个行当永远都是日新月异，永无止境地update的。你不学习，不懂得与时俱进，那你必将落后，最终成为败落的出局者。我那个“杯具”的领导他自己常传说他自己也懂技术，在曾经当初的某年某月某日创造过相当的丰功伟绩，那时候的他很高傲地一直占据在技术的前沿。系统方案编写，技术架构论证，专业课题研究等等都是他去涉足并由他统领着进行主刀的。对！就是这样，每到开会或者吃饭时候，他就给周边的大伙歪歪这事儿，把自己的那些“苦难史”一个劲地翻来炒去，搞得我现在都能倒背如流。洗脑可怕的洗脑。

    听他吹完，我一直坚信他很强，并不时地尝试性的求教一些疑难杂症。可结果。。。，我的天哪，原来都是假的。他所说的那些都是已经被丢进地下道，遗臭多年的成年谷子了，原来他不懂java，不知道sql，不懂什么叫J2EE，web，jsp，xml。唉！参天哪，原来他一直在欺骗我纯净的服从，用他那杠“过去的老枪”强暴着我“稚嫩的躯体”。我自横刀向天笑，惨无人道！灭绝人寰！

    第二 不懂业务

    我是被我的领导过关进公司的，而且很幸运地被他宠信60天后于某日被破格提前转正。那时的我感到无比自豪，你想想在这样的短期就能获得这样的优待该有多难，你得付出多少艰辛和汗水。那能证明什么，证明他相信我，知道我能。不过其实我真的很好而且很强大。

    从进公司的第一天时间里，我就被委以重任，很激动地获得一个小头目的弱冠。当时我告诉自己，一定要坚定不移地跟随他，前进，前进，再前进。

    慢慢的，时间如流水，上班与加班交替轮回，我们一直在为一个特殊的项目赶工加期。身为小头目的我，自然很多时候需要带领手下去完成某项任务。知道如何去完成自然成了我首要必须解决的问题，由于初到贵宝地，人生地不熟，所以难免需要忙于学习，勤于求教。   

    那一天，我满腹渴求地抬着困惑膜拜于领导阶下，渴求他给以些指引。接过我呈上的折子，领导看着，阅完，挠挠头，“你去问那个某某某，这块他最清楚”。我昏死，早说不知道不就结了，浪费表情。

    又一日，我拿着自己臆造的“儿科”去求证某块业务的处理过程设计是否合理，领导又是泰然自若地摸着下巴看完，“这个你和谁谁谁开会一起讨论一下，我也拿不准”，“枪毙”，“炮灰”我现在所能感到的只有这样。

    再一日，我又打算去辨别某个bug的处理结论，领导看我向他走来，一脸肥肉上下颤动起笑着。看着他，我违心地赔笑相迎，不过在面对面的擦肩而过之后，我停顿在某某某的位置旁边。

    我的领导不懂业务，他一直在装，其实他一点“屁毛”都不懂。

    第三 不懂管理

    有一天，有个毛头开始造反，指着PMD中的某个table告之我说需要增加一个字段。我不解，问其为何。毛头大笑说原有的设计存在问题，用他的方法可以优化性能。我再问缘何优化，请详解之，毛头东拉西扯搬弄一番，我对症下药给予一一劝解。毛头不服，只叹没有自由，请求给予发言权，我笑之，随便。第二日，毛头招来领导，领导指着两种方案耐心抚慰之，“和为贵，以德服人”。毛头一听自觉获得撑腰，又大声地吆喝着与我理论起来。不耐其烦，我唯有使之暴力，大出一语“当下，唯我是主，若要推翻前论，仅有令乃臣服之证据。不然，决不改之”。

    又过几日，毛头悲切我之暴力施行，打算离开。领导一听手忙脚乱，买糖温语哄之。随即打来电话，告之酿成如此结果，究其缘故，唯乃之残暴不仁。我无语，只道一言“当下，唯我是主，若要推翻前论，仅有令乃臣服之证据。不然，决不改之”。

    这个故事告诉我们，管理存在层级关系，作为上级领导的你，永远不要插手下级小兵乱事。上级领导所需要做的只是每天坚信他的中级领导们能管理好各自的圈子，不让那些过分的小兵出轨造势。因为小兵永远只知道去刺杀某个敌人，而中级领导需要完成的是消灭一伙敌人，上级领导需要实现的是毁灭全部敌人。

    我那个“杯具”的领导做了一件错事，那就是给那个毛头撑腰，使他滋长脾气放大胆子与我抗衡。最终毛头没走，我也浪费了很多时间和说教。到今天为止，我始终还是不能相信，为什么作为领导的他，竟然这样不顾身份地降级到参与我们小组的内部事情。难道他在藐视权贵，一味清高？虽他有如此高雅，可终究会坏事，因为他的参与已经严重威胁到了作为下层管理控制的我。

    好啦，我那“杯具”领导的事情说完，不过这不是故事，而是我亲身感受过的一些琐事。本来我打算把自己上面的那些想法告诉领导的。可转头一想还是算了，别到时候又被扣上一个“不服管教”的帽子，因为很多时候我们都习惯于“忠言逆耳”，何必自寻无趣。就这样把，爱咋咋地，谁知道明天会是怎样，“杯具”！

    （注：本人文章均为原创，转载请注明出处！20100912刀光剑影写于深圳。）