1、归宿。让员工感觉安全、稳定，这样才能全身心的投入工作，不朝三暮四。
2、荣誉。让员工感觉来公司很荣幸，身为员工而感到自豪。
3、动力。第一，让员工觉得自己所做的事情很有意义，对员工自己、对公司、对社会都很有意思。
4、利益。恒久的真理，工作的出发点，也许这不是辞职的充分条件，但绝对是必要条件。
5、舞台。很多时候管理舞台的空缺是有限的，这个时候要引导员工的发展，比如完善的培训机制、非官方技术组织、民间研发团体等可能是舞台的延生。
6、提升。无论是技能（技术、销售、管理），还是公司的整体做事风格办事方式，还是公司的整体运作，让员工实实在在能学到东西，而不是虚度光阴。
注：管理的初级阶段是工作的管理与安排，工作的协调与提供服务。再高的阶段是员工内心的管理，此管理可以理解为企业文化的沉淀与推广，让大多员工认可。
大忌：
1、私心。一个企业能否成功做大，很大程度取决与第一批员工和企业的领导者，如果这批人在刚做出蛋糕，或者蛋糕还未做出时就考虑如何分配蛋糕，每个人都在筹划自己的那一块，则表明此企业无前途。
2、进取。很多人想把企业做大做强，但是进取心不够，只是想想而已，而不是在实际行动上。
3、利益。大家好才是真的好。一个好企业有一批优秀的人，而不是一个老板能发展起来的，如果老板在利益分配上不平衡（自己占大半），肯定不会有强人帮助他，高手都不是傻瓜。
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工作细节（实施篇）：
1、在做工程为主的企业，轻易不要分开实施和研发，人人都是研发人人都是实施人人都能当项目经理。只有在销售产品为主的公司（产品非常稳定后），才有必要分工实施。
2、实施人员整体素质要高，实施是一个公司的脸面，别人了解此公司做事和风格以及实力大多从实施人员开始，对实施人员要求要比后面支持和后勤人员要高，同时在利益分配上要相应调整。
3、对待业主我们要谦虚，交流和待人方面我们要友善，但是公司做事一定要有自己的风格和原则，而不是一味的奴相。
4、项目掌控的主动权一定要在自己手中，虽然我们是乙方，但是项目是由我们来做，如果业主自己会做则不需要我们，所以项目该怎么做，该如何做都该由自己掌控，业主只是协调方和项目使用验收方。项目经理务必一定要时刻掌控项目，做到心中有数，运筹帷幄，切实负责好大事情的协调、项目工作的安排与掌控、项目过程的记录和管理。
5、工程的项目多零散，不可能很多工作都准备好了让我们来做，这里我们要学会自己掌控业主，把事情压在一起来做，比如第一周周二、周三有事情，第二周，周四周五有工作安排，我们不能第一周做完就走人或者在现场等到第二周，这里要把第一周的事情压在第二周一起做，最好能两三个事情一起来做，阶段完毕就可以离开现场。
6、现场不能压太多人，第一、压人多浪费资源，第二、现场其实根本没有太多工作量的事情，第三，工程项目的延期多由于技术问题或者协调问题造成的，第四、如果人多项目进度慢，业主则认为公司能力不行。第五、长期待在现场，业主对我们的感觉慢慢恶化，个人工作积极性逐渐降低（工作干完干不完都要留下来，何必这么卖力）。一个方向一个人，做事的人留在现场，项目经理有事则留，没事离开，正常一个现场留3-4人，在项目快验收期间，多来些人就行。
7、公司领导看下属，不应该是家长看孩子的眼光（永远长不大），既然招聘入公司证明当初得到认可，这样就让每个人都有独当一面的舞台，项目不需要项目经理时刻待在现场沟通，这样让业主觉得经理无地位，也是个做事的小人物（即便事实如此，也不该让业主有此感觉）。很多事情开发和实施人员都能沟通协调，第一、减轻公司人员压力，如果公司业务繁多，他身兼多个项目，也能处理的好。第二、给其他员工一个锻炼的机会，这样能提高整体公司团队的实力。第三、此做法也是一个检验员工的试金石，有多少能力和潜力，一试便知。在这个快速发展的行业，培养一个人不是需要10年8年，有3年以上的经历就能锻炼一切，关键是要给独立的机会，就像对待自己的孩子，你永远觉得他们离开你生活就可能出现问题，甚至不能自理，其实不是，只要给机会和信任，他们将会给你带来惊喜。
8、每个人不能长期待在现场。第一、长期待在现场并不能积极的推进工作，我们缺的不是时间，而是效率和可执行的环境。第二、如果因为费用问题而让出现场人员减少往来次数，则非常不明智也得不偿失，一旦现场人员情绪不好，工作无任何意义。而且节省什么都不能节省一线人员的费用，因为最辛苦的是一线人员。这其实是生活与工作之间的平衡，不是每个人都是工作狂，不是每个人的家人和朋友都是工作狂，当工作和生活有碰撞的时候，很多人就会权衡，毕竟大多人工作是为了生活。
9、在自身工作成果较好的情况下，需要和业主有碰撞，如何碰撞，那方面的碰撞需要项目经理自己更具情况来定，因为只有碰撞才有火花，别人才能记住你，如果平淡，则平庸，不能给人留下太多感受和印象，说白了就是给人感觉无特色、无特点。
10、速战速决。对于有良好环境和较好沟通的业主，我们应该速战速决，快速反应，来去自如。业主最关心的项目的进度和成果，同样这也是我们最关心的，业主其实不会关心我们具体有多少人用了多长时间。耗，是下策，只有针对比较复杂的环境和非常难沟通的业主，才走的路。不到万不得已，不能出此下策。