当我的TOP10系列写到现在，一个朋友提醒我：“2006年那么多口水，为何不总结一下，来个TOP10？肯定火。”我很犹豫，原因有两点：
1、我写的几篇TOP10中都提到了马云。马云的粉丝团给了我不小压力，n多人说我是枪手。这次如果再来个“口水战TOP10”，恐怕想躲开马云都难了，马老师四面树敌，中气十足，哪家公司的身上没他的口水？马老师，如果我这个TOP10被您包揽了，那就只能对不住了。
2、口水战这个东西，换个称呼，叫做“口水公关”。既然人家是在搞public ralation，跟发稿、上稿差不多，而且搞的效果更好，基于这一点，你也没什么可指责的了。
不过，我还是要总结一下，原因也有两点：
1、“口水战”对2006互联网来说太重要了，而且有很多巅峰之作，值得广大从业者（尤其是PR）去观摩、学习，不“著文以记之”，实在有点对不起观众了。
2、我觉得中国互联网的口水战还有很多不足之处值得改进，尤其是与西方列强的口水相比，技术含量不高，投入度不够，专业性不强。现在咱们都WTO了，以后还得吐老外的口水，总结教训和经验、与国际接轨是肯定的。
在开篇之前，首先解释一下：什么叫“口水战”？《孙子兵法》云：“兵者，诡道也。”所谓“口水战”，乃现代公关战的一种战术（也有某些从业者将其上升为战略），该战术以唾液为子弹，以嘴巴为枪管，以媒体为扳机，通过“一对一”或者“一对多”喷洒的方式来达到恶心对手的目的。
鉴于盛况空前，2006年可以被称为互联网的“口水元年”。
第10位：金山 VS 网易
经典度：☆
必杀技：化骨绵掌
技术评分：10分
点评：
严格意义上来说，将金山和网易的恩怨归类到“口水战”中，实在有些牵强，因为“只见战争，不见口水”。两者之间结怨已深，持续了多年，他们都曾经互相挖走
了对方的资深核心游戏人才。据说，曾在金山推出首款作品《剑侠情缘online》时，丁磊曾以100万美金的筹码与雷军打赌，称其作品无法突破5万在线。
曾经流传，丁磊由于顾及《水浒Q传》可能对网易的《梦幻西游》造成冲击，曾经授意网易的邮箱系统屏蔽金山的邮件，从而造成了网易邮箱用户无法接受到金山《水浒Q传》游戏激活码。不过事实又让人有些意外——两家公司一起解决了这个问题。
经验与教训：
假作真是真亦假。或许丁磊和雷军根本没有沾染上“喷洒”的习气，或许在表面平静之中，他们早就练好了化骨绵掌。用口水喷别人，难免喷到自己身上，两人深明此理。
建议：双方将各自挖对方的人才进行交换，从此各不相欠。
第9位：雅虎中国 VS 百度
经典度：★
必杀技：阵前邀战
技术评分：4分
点评：
两者自来就有“口水传统”，2004年就曾经因为“竞价搜索服务模式”谁是首创而互相指责。进入2006年后，基本上更多的时候是雅虎中国在唱独角戏，比
如前不久“阿里软件”发布时，马云称“雅虎中国比百度更高端”，不会做“百度第二”等等。实际上，马云的这一席话不仅是针对百度，以Google、百度为
代表的搜索引擎都成为马云抬高自己的垫脚石。
百度的策略挺有意思，行业内我们能看到很多负面，百度很少过问，就当是看不见。但另一方
面，百度的市场占有率却在2006年有一个突破性提高，已经远远将Google抛在了后面。至于雅虎中国？占有率丢失很严重。马云接手雅虎中国时，雅虎搜
索在中国的市场份额为32%，而百度只占33.1%，目前雅虎中国已经下滑到15.6%，百度却彪升到46.5%。
马云赢得了口水战，却输掉了市场份额。
经验与教训：
马云一向擅长于挑衅，而李彦宏无疑是定力非常好的一位对手，任凭你JJYY，他就是不搭理你，除非你戳了他脊梁骨。所以我们看到的“雅虎中国 VS 百度”中，百度只是个配角。
建议：马云和李彦宏说一段相声，马云做逗角，李彦宏做捧角。两人相当般配。
第8位：搜狐 VS 新浪
经典度：★★
必杀技：粉碎谎言
技术评分：4分
点评：“搜
狐世界杯谎言被揭穿”的新闻被新浪高高挂起。张朝阳也没有放过这个打击竞争对手的机会——“对手的愤怒正是因为搜狐在网络视频和其他领域给他们带来了太大
压力。”然而搜狐的确是缺了点心眼，张朝阳难道不知道自己的上市公司，财报会说明一切吗？一时间，做好广告收入的数学运算成了张朝阳最大的难题。
广告费是200万美元还是5000万人民币，这不重要，重要的是，这场口水战发生在本身就掌握着话语权的门户网站之间。我想说的是，大家都悠着点，别把自己的台子搞得满地都是口水。
建议：新闻办强制规定：各大媒体不得发布与同行有关的任何新闻。
第7位：DoNews VS 腾讯
经典度：★★★
必杀技：互揭老底
技术评分：3分
点评：2006
年6月份，腾讯公司向千橡发出律师函，要求DoNews删除几篇腾讯的负面文章，DoNews仅仅是将文章撤消置顶，并未予以删除。而这几篇文章正好与淘
宝和腾讯之间的恩怨有关，即便是以往，两者的关系都相当一般，这次遇到了“肉中刺”，怪不得腾讯的脸拉得如此长。
从此以后，腾讯开始和DoNews老死不相往来，而作为回击，DoNews则常常能看到腾讯的负面新闻。
经验与教训：
别惹腾讯，因为他们有数千万用户，一人一口唾沫得淹死你；别惹DoNews，因为新闻是可以“do”出来的。
建议：马化腾收购千橡，顺便招降DoNews。
第6位：天极 VS 百度
经典度：★★★☆
必杀技：突起一戈
技术评分：4分
点评：
受到前几战的洗礼，中国网民似乎都多长了几个心眼，开始怀疑这件事情的动机了。天极是炒作还是委屈？反正天极很煽情，还多次在《电脑报》上发通版的广告。
天极网在去年拿到了钱，开始动作频频，想追回那错过的时光，轰轰烈烈干一翻大事，这种心情谁都能理解。不过态度如此强硬的要和百度吐上口水，天极的举动总
是让我觉得有点异样。
到今天，我们发现百度的搜索结果已经修正，显然，在这一点上，百度还真不算是小肚鸡肠。极端一点，百度即便是直接将天极踢到黑名单，百度也没犯什么法。当然，个中曲直，又岂是外人三言两语能评判的呢。
经验与教训：
1、乏味的口水战很难对品牌的传播起到积极意义，百度和天极都没有从其中得到任何好处。
2、口水战的双方最好是同行竞争者，天极就是找错了吐口水的对象，很容易玩火自焚。
建议：天极拒绝百度的索引，独立自主、艰苦奋斗，看看究竟谁更耗得起。
第5位：搜狐 VS 百度
经典度：★★★
必杀计：针锋相对
技术评分：5分
点评：
一个是中国第一个做搜索的，一个是中国做搜索的第一。两者碰面，格外尴尬。搜狐在任何有机会的时候总忘不了踢一脚百度的屁股，这次机会来了——“裁员事
件”是个不错的素材。百度说搜狐是“幕后黑手”，搜狐说百度在“蓄意诽谤”，两天之内双方发表了三次正式申明，恐怕这只有“雅虎中国 VS
奇虎”那场战争中才能看到。
可惜的是，这种没有实质意义的口水战持续不了多久，而且吵着吵着，观众慢慢失去兴趣，双方也会觉得寡味，事情最后就不了了之。
经验与教训：
1、所谓“门户”，跟“门派”是同义词。新浪、搜狐、网易，概莫能外。
2、如何让一场口水战变成良性的、有持久关注度的口水战，这是一个值得深思的课题。
第4位：阿里巴巴 VS 慧聪
经典度：★★★☆
必杀计：语不惊人死不休
技术评分：2分
点评：“阿
里巴巴一天交一百万的税收是假的。”在这场口水战中，郭凡生是以一个“打假”姿态出现的。郭凡生难道没有想过，对于马云说过的话，一般得打个至少五折吗？
在前段时间浙江省公布的企业纳税100强的名单中，最后一名的纳税额为一亿多，阿里巴巴恰好不在此列，这让郭凡生底气十足。
马云不愧是
马云，在回敬给郭凡生的口水中，阿里巴巴表示“2005年阿里巴巴上缴的税收为25480万元，按全年250个工作日计算，成功实现了公司2005年初提
出的‘每天纳税100万元’的目标。”“一天交一百万税”，这里的“一天”被马云偷换了个概念，结果杀了漂亮的回马枪。
当然，郭凡生也不是什么省油的灯，用口水战来为慧聪网打广告，B2B领域，也就是他和马云了。郭凡生也弄了个“郑重声明”，将皮球踢回给了马云，并暗示阿里巴巴没有诚信。至此，口水战开始转向暗战。
经验与教训：
1、口水战如果变成了只是“过过嘴瘾”，那就太低级了。口水战过程中，始终别忘记了公关目的，另外注意受众群体。
2、跟马云打口水战，千万记得他是只狡猾的狐狸，并且能把死的说成活的。
建议：建议两位精心研读甲骨文老总埃里森2000年在耶鲁大学所做的“历史上最牛的演讲”（就是最后被保安带下去了的那场），中国口水战离国际水平，还是要差那么一点点。
第3位：淘宝 VS 腾讯（拍拍）
经典度：★★★★
必杀技：暗度陈仓、借刀杀人
技术评分：6分
点评：尽管C2C还没开始盈利，但这并不妨碍口水战的进行。在马云系的字典里，“对手有问题要打嘴仗，没有问题创造问题也要打嘴仗”。淘宝显然想把与eBay之间的经典战役拷贝到与拍拍网的对决中，于是——“骂死拍拍”是淘宝公关部的长期任务。
当然，腾讯不会像eBay那么不懂中国的人情世故，这也决定了这场战争不会那么容易就结束。腾讯的产品线很广，要找漏洞易如反掌，何况对手是早就身谙此道的淘宝，而淘宝也时不时的让腾讯逮住一次机会，咬上两口。
马云和马化腾都参与到了这场战争中，不过让憨厚羞涩的马化腾去PK“语不惊人死不休”的马云，还真有点难为了他。
经验与教训：
1、口水战的双方最好都是口水型，否则境界难以提升。比如周鸿袆、马云、谢文、张朝阳、郭凡生等等。
2、口水战的公关稿千万要注意发布的细节，否则很容易被对手逮住把柄。
建议：马化腾每天到深圳的大小梅沙的沙滩上，口含石子，训练口水喷人之技巧。假以时日，即便不能赶超马云，至少也能比得上张朝阳。
第2位：淘宝 VS eBay
经典度：★★★★
必杀技：以小见大、添油加醋
技术评分：8分
点评：
淘宝创造了中国“口水战”历史上的一次经典战役，而eBay这个对手显然输得有些窝囊。尽管大家都觉得是“淘宝公关部打败了eBay”，但我始终认为，天
时、地利、人和都不在eBay那一边。想想看，连首页上换个图标都要向总部打报告，这种管理架构下，如何能赢得口水战？
实际上，淘宝与
eBay战争的高潮应该不在2006年，但是淘宝通过这一场漂亮仗，总结出了一套可供拷贝的完整经验，有人将其称为“淘宝式公关”。也就是在这一年里，阿
里巴巴一年一度的“CEO特别贡献奖”评选中，公关部力压研发部、市场部，夺得该奖，实在是“实至名归”。
建议：淘宝公关部集体撰写一部传播学方面的参考书，名叫《论口水战》，行文方式可模仿毛老人家在《论持久战》中的笔法。
第1位：雅虎中国 VS 奇虎
经典度：★★★★★
必杀计：偷梁换柱、釜底抽薪
技术评分：3分
点评：从奇虎的360安全卫士把雅虎助手、3721网络实名列为“流氓软件”开始，口水战一触即发。双方你来我往数十个回合，并且至今未见停息。这场口水战从公司层面上升到了“人身攻击”，火药味十分浓，周鸿袆一句“田健，我给了你250万，还嫌少？”，众人无不侧目。
有关这场战争的背景相当复杂，它牵涉到周鸿袆新老身份、雅虎中国内部斗争、3721收购案内幕、“真假百狗”之秘等等，“案中案”众多，并且错综复杂。整个阿里巴巴公关部都参与到了这场战争中，为了争夺阵地，阿里巴巴甚至在平面媒体购买版面。
事实证明：在无休止的“口水战”中，喷出来的哪里是口水，那分明是VC们投进来的美元！
经验与教训：
1、细节决定成败。雅虎中国通过雅虎助手制造了一个“假百狗”，并利用百狗与周鸿袆的关系大作文章。从公关角度来讲，这种策略是非常好的，但雅虎中国显然没有把握好假百狗的伪造问题，给了对手以反击的机会。
2、不应该让口水飞过太平洋。窝里斗没关系，跑去骂街就不对了，这难免让老外看笑话。
3、让战争升级到“人身攻击”甚至“人格侮辱”，这显然是不明智的，“不进行人身攻击”应该成为“口水战”的潜规则。
建议：雅虎改名，因为“雅虎”不“雅”；奇虎改名，因为“奇虎”不如“骑虎”。
总结与感受：
1、
阿里巴巴果然是个喜欢惹麻烦的孩子，也是个“好战分子”，他们的产品线太广，敌人太多。TOP10口水战中居然有5场（雅虎中国 VS 百度、阿里巴巴
VS 慧聪、淘宝 VS 腾讯（拍拍）、淘宝 VS eBay、雅虎中国 VS 奇虎）是由它发起的，而还有1场（DoNews VS
腾讯）与它有直接关系。
而“阿里软件”成立后，他们将面临更多的对手，而以阿里巴巴一贯的公关手法，估计2007年的口水战会更精彩。
2、
阿里巴巴深谙口水战实际上我们可以从它的公关部门规模可以看出——杭州和北京加起来一共有40名员工！这几乎相当于一家小型公司的总员工规模，不仅是国内
互联网公司中绝无仅有的，即便放在所有中国企业中，也绝对是空前的。马云为公关部储备这么多人手，常规的PR显然是在浪费人力资源，要让这些人都有事情
干，口水战是个不错的主意。
3、阿里巴巴和奇虎是2006年中国互联网口水战中唯一的两个赢家，其中阿里巴巴依靠它彻底让eBay歇菜，而奇虎则因祸得福，360安全卫士和奇虎这个品牌一战成名。如此多的公司卷入口水战中，真正得利的却凤毛麟角，可见口水战并不是那么容易打的。
最后评选出2006年口水战之最：
★最远射程——马云、杨志远
奇虎拿到投资，马云试图在美国进行阻挠，一场发源于中国互联网的口水战打到了太平洋彼岸，打到了雅虎美国总部。这次口水的喷射，其射程属“前无古人，后无来者”。
★最佳道具——假百狗目录
一个神秘的百狗目录，本来将成为雅虎中国掐死360安全卫士，甚至让周鸿袆名誉扫地的重要砝码。然而事实的结果并未如愿，这个被雅虎助手伪造出来的百狗目录，的确成了“最佳道具”，不过却是被奇虎公关部好好的利用了一下。
★最有民族英雄气节——淘宝公关部
据说陶然因为在雅虎中国与奇虎的口水战中没有很好的处理，随后又陷入到雅虎中国的人事变迁中，而失去一个大好的机会，最后郁郁回到阿里巴巴总部。不过他应该记得战斗在淘宝，抵御外敌的日子。
★最默默无闻——DoNews
自始至终，DoNews的大牛们都没有进行正面回应，只是无声的抗议着——不放过任何发表腾讯负面的机会。这让我想起了只知道“Run Run Run”的傻阿甘。
★最自讨没趣——马云
马云显然很想李彦宏出来接招，百度则坚持要做“缩头乌龟”，这让马云很郁闷，当然，也有点“独孤求败”的感觉，当然，指的是嘴皮上的。
陈佼的2006年年终盘点系列：
1、2006中国互联网大嘴经典语录TOP10
2、2006年“软件流氓”TOP10颁奖礼
3、2006中国互联网口水战TOP10
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