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如何开展一个项目
做需求其实不是想象中那么容易，在和客户交流前首先要弄明白项目的背景，比如为什么需要这个项目，是为了日常办公的方便还是政府的门面工程；项目有哪些人使用，是企业内部人员还是一些终端用户；项目有没有针对性，比如是针对国内用户还是国外用户，等等。这些问题在很大程度上会影响到后来的设计，比如
UI
界面是简单朴素呢还是时尚华丽，
DEV
是需要开发一个后台还是两个后台，服务器是使用国内的还是国外的，传输是否需要压缩等等，把这些背景先搞清楚了，才可以继续和客户谈项目的业务需求。
很多时候客户根本不知道自己想要什么，这就需要和客户不断的沟通，直到可以把客户想要的清楚的用文字描述出来。要把需求很透彻的理解，在需求调研的过程中，可能要和好几个客户进行沟通，比如做一个学校的信息管理系统，可能就需要和不同的科室负责人或者具体倒某个使用者去交流。一方面我们需要尽可能多的获取信息并转化为文字，另一方面也要及时的引导客户来把他想要的东西说明白，不管哪一方面，我觉得最关键的是要学会引导需求向正确的方向发展，不能被客户牵着鼻子走。
尽可能满足客户的要求，不是说要以客户为中心，而是要善于分清楚主次，哪种效果能够实现，哪种功能开发存在风险，这就要及时和同事沟通，从
UI/DEV/QA
和各种渠道来分析实现的可行性，不但要考虑当前是不是能够满足客户这样那样的需求，同时也要考虑将来可能出现的维护问题和扩展性。需求分析是一个不断总结客户需求——反馈修改——再总结的过程，一般情况下，我们要先明白客户的大体需求，然后划分为一些可以大致的功能点，在每个功能点的基础再一步步细化。在这个逐渐的过程中，最终会形成一份需求分析的说明文档，要保证这份需求文档可以顺利的实施，必须保证这份文档是经过客户和相关开发人员确认的。
需求文档确认后，首先就是要制定一个大致的计划，一个项目要顺利完成，最重要的是把时间控制好，就像做需求的时候也是先拿一个大体的需求，知道客户需要哪些功能，然后总结为很多功能块，再逐步去细化，项目一旦开始，就要制定相应的时间进度，比如各个过程的分工，如
UI/DEV/QA
，每个阶段都要评估一个合理的时间，对于可以同步进行的工作，比如
UI
可以先开始界面的设计制作，同时
DEV
可以进行一些结构功能的后台设计，这样进度上可以尽可能的做到高效率。
时间计划不仅仅关系到项目如何展开，也关系到工作量的多少，最终项目的报价要以工作量为基础，所以一份合理的时间计划是必须的，在时间的安排上，要注意不仅要忖度
UI/DEV/QA
等实际所需要的时间，同时为了减少项目延期的可能性，必须留一个缓冲时间在其中。很多时候在实施中会遇到需求变更问题，或者由于前期调研的不准确导致项目开发工作量增加，所以一个合理的缓冲时间，能够尽可能的避免项目延期的风险。
在项目开展过程中，要注意及时和项目开发人员进行沟通，对于小型的开发周期比较短如一两个月的项目，最好的方式是每隔三五天开一次项目会议，进行一次项目总结，一方面可以把握整个项目的进度，使项目开发人员彼此之间能够了解对方在做什么，可以及时的根据进度分析和合理分配人力和其他资源，以便保证项目不会延期，另一方面也可以把了解开发中遇到的一些问题，对于可以解决的可以讨论解决，对于无法解决的要及时和客户进行沟通，讨论合适的替代方案。每次会议最好以文档的形式保存下来，便于以后查阅。
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