收购已经成为Google扩大规模，进入各领域的杀手锏，近期Google接连收购GreenBorder，Panoramio以及Feedburner 让我们对Google的收购行为倍加关注，从过去一年Google的12项收购来看，Google的收购已经成为其进入其他非搜索领域以及击败潜在竞争对 手的法宝。

    对此，pcworld 对Google在过去一年中的收购行为进行了一个总结。 

未决收购：

2007年4月，收购互联万广告公司Doubleclick。因为被微软等Google的竞争对手以违反竞争为由告上联邦贸易委员会（FTC），还在等待FTC的最后裁决。

已收购：

2006年8月 ，收购移动照片搜索公司Neven Vision。这项收购被用来改进免费照片管理软件Picasa的技术。

2006年10月，收购wiki技术公司JotSpot 。Google对于Jotspot的长期战略不是很清楚，自从收购后，一直面临一些问题。

2006年10月，16.5亿美元收购Youtube，成为当时的重磅新闻。Google收购Youtube是因为其自行运行的Google Video不能担当大任，只能靠收购Youtube来占领在线视频市场。自收购之后，Google级开始面临接踵而至的版权以及侵权问题。目前， Youtube已经于四大唱片公司以及其他电影电视公司签订合作协议，相信Youtube的版权问题将会逐步缓解。

2006年12月，2800万美元收购瑞士互联网制图技术公司Endoxon的一部分。目的是促进欧洲地图在Google Earth的下载的应用程序以及在线Google Maps。

2007年3月，从非营利结构 Gapminder收购Trendalyzer软件。目的是改善GoogleAnalytics的统计从数字转向交互动画显示。

2007年3月， 2300万美元收购视频游戏广告技术公司Adscape媒体。

2007年4月，收购瑞典公司Marratech的视频会议软件。官方宣布是为Google的雇员使用，业内人士则认为Google会把这项技术应用到Gtalk中。

2007年4月，收购Tonic Systems。目的是完善Google Office，是未来的Google  Powerpoint。

2007年5月23号，收购Feeds烧制网站Feedburner。抢占RSS领域市场份额，改变Google的广告投放方式。

2007年5月29号，收购基于浏览器的安全软件GreenBorder。加强对Google的网络应用程序的保护，保证Google用户的安全。或许会是Symantic、Mcafee以及卡巴斯基的强大的未来竞争对手 。

2007年5月30号，收购西班牙的图片网站Panoramio。把Panoramio的内容整合进Google Earth技术中。

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来源：http://www.cnbeta.com/articles/27737.htm