对于这一年中自己更加清晰自己想要的是什么，也对技术的定位有着稍许自己的见解。特别是对于我们这些程序员来说，大家谈到最多的还是自己未来的归宿问题。每个人的性格不同对于事情的看法也就自然不一样，但是个人认为无论你如何去寻求别人帮助来看清自己属于哪种性格，更适合什么方向，这个还是有难度的。他人的意见更多的是参考，最后决定还是你自己。更多的认知度决定了一种水到渠成的站点。

程序员最终的归宿在我看来无非就是三大类：项目经理，架构师，边缘技术人员（这当中包括了：售前售后咨询师、维护人员、培训讲师）。当然这个概括或许是不准确的，这里只是谈到我自己一种认定方式而已。

先来谈谈项目经理，尽管在我接触的这些年同行中挂在嘴边最多的还是这个头衔，但是大家对于这个职业的定位还是不够清晰或许每个人心中的项目经理的层次不同。也印证了一句：一百个人看哈姆雷特就有一百个不一样的哈姆雷特，呵呵。但是在这个行业中大家不得不承认，每个人的水平和对于知识层次的不一样也造就了这种现象，而且这种现象也是正常的。这里列举几个典型对于项目经理描述的观点：

u      项目经理的职责就是需要把现实中的事件通过你的沟通传输与技术人员来沟通翻译，最终利用有效的资源来高效组合达到客户预期的目标。

u      项目经理的职责就是需要对行业定位够劲道，非常熟悉行业的业务流程。技术已经不在是你的讲究的资本，如何高效协调组员来完成任务才是本职工作，和客户沟通好也是最大的责任。

u      项目经理的职责就是需要对业务数据结构够清晰，业务流程够明白。

上面只是列举比较常见的观点（期间做了些修饰，但是大体意思基本是一样的）其实它们的观点理论上来说本质是一样的，但是在个人看来扣住几个关键词：沟通、协调、行业业务、组织能力。能够把它们更加“和谐”的共处发挥到权衡的量度上还是需要一定功力和技巧的。这个职业是需要经验的累计，他的每次决策行径都是要靠前一次或者说以前的经验体会来推进的。在这之前强调更多的还是人性世界的主题，但是这里我发觉很多的程序员在这个职业的论道上缺少或者说尽可能的避免谈论：技术知识面的掌控。很多人会说：你一旦做技术到了4，5年再不在项目经理上，那你就废了。这种说法咋看都诧异，但是现实截然不同在我接触的人当中有太多人是这种意识。开始我也觉得他们这种认知度是对的，但是随着时间上的推移我慢慢发觉有这种思路的人多少带点惰性思维。为什么这么说？很多人都认为程序员在第三年，第五年都是一个坎或者说遇到所谓的瓶颈。而这些人把这些话一推出后，更多的是喜欢和有类似的人员通过近似的思维碰撞找到一个内心的平衡点，继而思维的“散发”也就慢慢蔓延开。他们就感觉：哦，原来我的想法还是对的原来不止我一个人有这样的观点。。。我不在这说有这种想法的人观点是否正确，但是接下来我要谈到的架构师多数的思维还是有不一样的境界。可以肯定的是如果人云亦云，那只能说明你的惰性在潜意识一直在做块遮羞布，“瓶颈”的效应能否让你可曾联想想到我们的CPU为什么要找突破口，如果你确实能够坦白这个现实。那说明真正的项目经理才是一种质的升华。（待续……）

08年总结评述（一）

08年总结评述（三）

08年总结评述（四）