本人经历过小到 3-4 人，大到 140 人以上的项目开发，现就个人做 PM 的一些经验和体会与大家一起交流和探讨。个人认为做为 PM 应具备如下几个性格特点：自信、执著、果敢、细心、公正、迭代。一、自信：自信源于实践经验积累的宝贵财富，在一个项目进行过程中，各种各样的问题和不可预知的困难将贯穿项目始终，身为三军统帅的 PM 如果自己都没有信心把项目做好，那吗项目的最终结果也就可想而知了。二、执著：不能轻易放过任何暴露出来的问题点，这里不单指技术层面的，包含各种可利用的资源。失败的项目或者说垃圾的项目不是一下子就被定性的，它是由于在一个个的问题点上处理不当积累起来的，最终导致项目失败的恶果。三、果敢：当项目处在某个关键的三岔路口时，应该做出及时准确的方向判断，切忌优柔寡断，这是需要相当的勇气的，也是敢于承担责任的一种气魄。四、细心：当项目达到一定规模的时候，由于精力有限，不可能细化到每个人每个点，肯定会出现管理的盲区，这样不但需要划分好层次、层层监督，同时也需要对个别点进行抽查抽测，不能亲历亲为只靠一些小范围的会议交流总结，往往不能准确的定位到问题的关键点上。五、公正：不管在什吗样规模的开发团队里，维系团队精神、使团队更加具有凝聚力最根本的原则就是做事公正，很难想象一个人心涣散、充满怨言的团队能够做出高品质的产品。六、迭代：我在这里所说的迭代不单单指程序代码的迭代，它是一个 PM 在项目进行过程中不断总结经验教训不断完善的一种迭代。只有勇于批评和自我批评的人才能够不断的完善自己，不断的进步，成为一名合格的项目经理。