几段在脑子里盘旋了很久的话：
带一个项目，要保证项目的质量，当然要靠Team Leader的水平。那么，什么才是最重要的项目质量呢？当然是代码质量！一个软件项目，最重要的产品当然是代码！
如果这个Leader看不懂项目的代码，他只能通过要求文档的质量，来间接的控制代码的质量。一个能够看得懂代码的Leader，他就能够直接控制代码质量。而能够直接控制代码质量的Leader，对于文档的要求，会合理很多。
直接控制与间接控制，哪一个更加有效，是不言而喻的。当然，那些没有代码阅读能力的Leader，他们会更加强调文档的重要性，甚至舍本逐末，认为文档质量才是项目质量的体现。进而变态地追求文档完美，以至于浪费了程序员写代码的时间。这样的Leader，根本就不可能管好项目的。
公司往往会出于恐慌，向员工要求很多详尽的文档，主要是为了防止员工离职带来的损失。而问题在于，公司的主要努力，应该用于留住员工，而不是用于加强“善后能力”。更不是为了增强善后能力，搞得员工越发想离开这家公司。
btw:
补记一段交锋对话：
UP和Agile都是工程过程实践的总结，林德彰先生说过“UP是正楷，XP是草书。先学好了UP，才能学好XP；先学XP再学UP就会乱套。”
Agile强调的是“代码是真正有价值的东西。”这同样也是实践的结果。二位对于过程有不同的看法并不能说明孰是孰非，这只是在不同的实践内容和阶段上的总结。在过程的选用问题上，只有不断地实践才是前进的方向。
我的回答是：
林德彰的说法，是一个在校教师，典型的和稀泥的说法，我不同意。
没想到今天有一个朋友WANG回了一帖：
老林是在校教师？你应该去看一下人家在美国打拼的经验~~
我的回复是：
他在美国打拼怎么了？还有好多土生土长的美国人，也不鸟那什么UP呢？
我为什么要听一个海龟来上课呢？
这年头，海龟还不够多吗？
另外对GHawk多说一句话：让组员快速磨合的最好办法，是结对编程，而不是大家埋头写文档。
posted on 2006-04-22 21:35
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