由于大家都是同行,也经常有人提及发展方向的问题,如何才能延长IT人员的职业生命?择业/择工种的正确思路是什么?这个话题也曾困惑了我几年,在这里本人简要罗列一些自我的观点(省略问题),供大家思考(以ERP行业背景为例):
IT 技术人员通常在半年内进入学习专业知识的高速阶段,有能力者两年内在技术层面通常已成长为核心骨干。
管理专业人员通常在一年内进入学习专业知识的高速阶段,某些专业可能需要更长时间磨合,有能力者四年后在专业水平层面能成长为核心骨干。
通常IT人员在成长为骨干人员的初期阶段会出现自大、狂妄、易怒、浮澡的现象,这一特点是非常典型的,特别是对于那些工作上有所成就的“成功者”身上体现得淋漓尽致。之后幸运的话会步入成熟期,不幸运的话会因为“情商”问题被新人替代,或是自已离开。正所谓“半罐水丁当响”,就是指这种现象了。
凡是做管理软件的IT人员,如果只懂开发,不学习业务知识,那么就很难有很深的造诣,至少项目经理应该懂业务,这就是所谓的“复合型人才”,即是说,你不懂业务知识,谈不上管理软件IT高手!
管理知识其实非常复杂,其抽象、场景复杂的特点使得掌握起来非常困难,因此从某种意义上说,掌握管理业务知识比掌握一门开发知识更难,需要花更多的时间才能掌握。可能这种说法有人不服,比如觉得做IT的一般是理科出身,脑瓜灵,做管理的,一般是文科的,好象别人脑瓜就不灵了,其实,如果从某一个岗位工作来看,的确做管理“轻松”一些,不用想那么多,但是,如果你是做管理软件的,要将抽象的管理理念、业务流程“穷举”、“程序化”,那可就复杂了,往往需要既懂IT技术的人,又对管理业务非常熟悉的人才能设计出好的程序方案来,而这个人要掌握的不是一个岗位的业务知识,往往需要掌握一个专业,一个面上的业务知识,并要熟悉整个企业的运作模式,甚至行业运作模式,这就有难度了,往往需要多人配合才能完成某个业务方案的设计。
IT 技术换代频繁,沉淀的技术经验生命周期较短,管理知识沉淀得越多,价值越大,新的管理知识往往是基于老的管理知识之上的,而不是“换代”,是“发展”。IT人员好比西医,管理人员好比中医,懂管理的IT人才就叫“中西合并”的复合型人才。细细品味其中的差异去吧。
不知大家看出来了没有,如果你想成为强者,那么你不能只把精力放在纯IT上面,否则,在层出不穷的新技术面前,你总是和新人站在同一起跑线上,你总有力不从心的时候。如果你具备了管理经验,你所站的层面就总会高一些,其优势不言而喻。这条路也是一个老IT人员必须走的路!否则就出局。
因此,我们在做职业选择,或是工作选择时,一定要关注哪种职业/工种具备“专业学习”/“管理学习”的机会,那么那肯定是我们的首选!IT技术是通用的,管理知识或叫某些专业知识、行业知识是专用的,“绑定”了专业的IT技术就是专用的了,即“技术垄断”,那么个人的事业前景就会一片大好!
另外,切忌在选择职业时注重当时的收入,一定要看重职业的“空间”,比如本人所在行业,刚开始收入不高,但是越往后,收入增长空间非常大(有些行业起步高,但上升空间非常小),再大能耐的人都可容纳你,那么这种行业/职业/工种就应该是首选!
自我介绍一下:
1996-2000 计算机及应用专业学士
2000-2002年底 某大型企业ERP内部顾问、项目经理
2002-2007某咨询公司职业顾问,目前为物料管理/设备管理/开发高级顾问、项目经理
2007-2008某国际大公司 高级顾问
2008某咨询公司 高级顾问 项目经理
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